Agentic Shift, le programme de déploiement d'Atelier Agentic
Vos développeurs utilisent déjà Claude Code ou Cursor, chacun à sa manière.
En 6 à 8 semaines, l'équipe en fait une pratique collective, sur son propre code. Pour les CTO, Heads of Engineering et tech leads qui voient l'écart se creuser entre leurs meilleurs développeurs et le reste de l'équipe, et qui veulent des gains qui restent quand l'intervenant repart.
Le constat
Sans cadre collectif, l'organisation ne capitalise pas sur les expérimentations individuelles.
Cursor et Claude Code sont adoptés de façon informelle. Résultat : des niveaux disparates et aucun standard partagé.
Les bons workflows restent dans les têtes. L'organisation ne progresse pas au rythme de ses meilleurs développeurs.
Plus l'adoption est dispersée, plus la standardisation coûtera cher. Le moment d'agir sur les fondations, c'est avant que les habitudes ne s'ancrent.
Les outils seuls, sans cadre
- Une baisse temporaire de productivité avant les gains : le calculateur de ROI de DORA 2026 prend par défaut −15 % pendant trois mois.
- Les équipes à forte adoption fusionnent 98 % de PR en plus, mais le temps de revue augmente de 91 %.
- Les PR produites par IA attendent 4,6 fois plus longtemps leur première revue : la revue devient le goulot.
Avec un cadre d'équipe
- Les plus grands retours viennent du système organisationnel, pas des outils : plateforme interne, clarté des workflows, alignement des équipes.
- Quand l'adoption est outillée et mesurée, le débit devient visible : +66 % d'epics livrées par développeur sur 22 000 développeurs suivis.
- Cible d'adoption réaliste : 80 % d'utilisateurs actifs mensuels en six mois, mesurés, pas déclarés.
Sources : Google DORA, The ROI of AI-assisted Software Development (2026) · Faros AI Engineering Report 2026 · LinearB, 8,1 M de pull requests (2026). La durée du programme, 6 à 8 semaines, est celle de la courbe en J : on en sort ensemble, pas chacun de son côté.
Le déroulé
Trois étapes, un projet réel. Pas de démo hors sol, pas de slides.
| Semaines | Étape | Ce qu'on fait | Ce qui en sort |
|---|---|---|---|
| 1 | Cadrer | Entretiens avec l'équipe, inventaire des usages actuels, niveau de maturité, contexte technique. Choix du projet qui servira de support, avec ses vraies contraintes. | Un périmètre, des objectifs mesurables, un point de départ honnête. Et une décision : on continue, ou on s'arrête là, une semaine facturée. |
| 2 à 6 | Travailler sur le terrain | Ateliers et pair programming dans votre codebase. Contexte, skills, sous-agents, workflows, vérification. Du sceptique au convaincu, chacun à son rythme. | Un chantier réel livré en production. Les premières conventions, testées. |
| 7 à 8 | Formaliser | Ce qui a marché devient des pratiques d'équipe : règles d'usage, revue, permissions, budget par tâche. Mise en place du suivi d'adoption et de coûts. | Le playbook, le tableau de bord, une équipe qui continue seule. |
Ce que l'équipe obtient
Des choses concrètes, testées sur votre projet, qui restent après l'intervention.
Ce que vous verrez à la fin
Deux objets, pas des slides. Le playbook est écrit par l'équipe pendant le programme ; le tableau de bord tourne sur vos données.
Part des tâches passées par le workflow, par équipe, semaine [n]. Valeurs d'exemple.
Ce que nous travaillons ensemble
Les briques qui font qu'un agent produit un travail fiable à l'échelle d'une équipe.
Chez Trusk, en 2026
Deux cohortes, front puis back et DevOps, 11 ingénieurs, formés sur leur propre codebase jusqu'à la mise en production du moteur de facturation v2.
« Nous avons fait appel à Alexandre pour une formation sur le développement agentique, et le résultat a dépassé nos attentes. Sa pédagogie est claire et accessible, et on sent immédiatement qu'il maîtrise son sujet en profondeur. Au-delà de la théorie, l'approche par ateliers nous a permis de concrétiser un véritable projet pendant la formation. Je le recommande sans hésiter. »
Nicolas, CTO de Trusk
Plateforme logistique, 3 000 commandes par jour
Qui intervient
Moi, à chaque étape. Pas de formateur délégué.
Alexandre Ollivier, Forward Deployed Engineer freelance, AI for Engineering
Dix ans de full-stack TypeScript, trois ans comme VP Engineering sur une plateforme de 3 millions de patients. En 2025, un EAI complet livré en production en 20 semaines, 100 % du code produit par des agents et 100 % relu. Le programme est ce workflow, transmis à votre équipe.
Questions fréquentes
Non. Une formation de deux jours est un bon point de départ, pas un cadre : elle ne livre ni projet, ni playbook, ni mesure. Agentic Shift est un programme de déploiement, sur budget conseil ou run. Si votre entreprise souhaite financer un volet formation via un OPCO, il peut passer par un organisme Qualiopi partenaire.
Non. Le cadrage identifie le point de départ réel de l'équipe, qu'elle expérimente déjà de façon informelle ou qu'elle structure ses premiers usages.
Le shift se fait sur deux à trois équipes en parallèle, avec une fin claire. Tenir un programme sur vingt équipes est un autre besoin : l'accompagnement dans la durée, en régie par trimestre, où je forme des référents dans chaque équipe et j'embarque les nouvelles au fil de l'eau. L'un peut précéder l'autre, ce n'est pas obligatoire.
Le playbook, le tableau de bord adoption et consommation, et un chantier livré en production. Tout est produit par l'équipe pendant le programme, pas livré après coup.
Le programme se fait sur vos comptes et vos conditions : Claude Enterprise ou API, Bedrock, Vertex, ou modèles hébergés chez vous. Les règles d'usage, les permissions et la gestion des secrets font partie du cadre livré, pas d'une annexe.
Un forfait par équipe : à partir de 15 k€ HT pour six semaines, cadrage compris, devis après le premier échange. La semaine 1 est un point de sortie : si on s'arrête, elle est facturée 3 k€ et rien d'autre. Deux ou trois équipes en parallèle au maximum.